Formação Avançada em Gestão de Recursos Humanos | 200h

Vantagens de fazer a formação com a Traininghouse

• Formação certificada com emissão de certificado através do SIGO;
• Dedutível em 30% nas despesas de IRS
• Horário flexível, ao seu ritmo, Sem necessidade de deslocações.
• Conteúdos disponíveis 24h/dia em qualquer local;
• Plataforma de formação à distância de fácil utilização;
• Preço competitivo;
• Qualidade comprovada através de críticas reais de clientes: veja aqui
• Envio do certificado original via CTT

Destinatários

• Empregadores e Trabalhadores de Micro, Pequenas, Médias e Grandes Empresas/Organizações;
• Quadros Técnicos de Empresas/Organizações e, de um modo geral, todos quantos nos seus Locais de Trabalho, texerçam funções de recursos humanos

Certificação

No final da formação é emitido um certificado de formação através da plataforma SIGO.

Este curso é certificado pela DGERT. Por favor, consulte os esclarecimentos em baixo e confirme os nossos certificados de homologação clicando aqui.

Objectivos

* Definir o conceito de Gestão de Recursos Humanos;
* Identificar  as principais funções da gestão de recursos humanos;
* caracterizar  o perfil das competências necessárias de um gestor de recursos humanos;
* Identificar  os passos a seguir para recrutamento e a selecção de pessoal;
* Aprender a  elaborar e interpretar cartas de apresentação, de candidatura e de recomendação;
* Conhecer os vários tipos de curriculum vitae e as suas funções;
* Enumerar as regras para elaborar um curriculum vitae;
* Conhecer os diferentes testes psicotécnicos, respectivas vantagens e desvantagens;
* Conhecer o conceito de Onbording;
* Definir o conceito de avaliação de desempenho,
* Conhecer os princípios da avaliação de desempenho;
* Conhecer os objectivos da avaliação de desempenho;
* Conhecer os alvos e os factores críticos da avaliação de desempenho;
* Identificar os factores que afectam o desempenho de um indivíduo;
* Conhecer as fontes e os métodos utilizados na avaliação de desempenho;
* Identificar a relevância dos tipos de entrevista de avaliação de desempenho;
* Identificar as vantagens e desvantagens da avaliação de desempenho.

Modalidade de Formação

Curso em regime de Ensino a Distância online (E-learning). O curso funciona em modo assíncrono, podendo o formando realizar os trabalhos na melhor altura dentro do prazo do curso.

O Curso  desenvolve-se ao longo de 3 meses. Considera-se que os Formandos terão uma carga de trabalho total de 200 Horas. Assim sendo, estima-se uma carga de trabalho de cerca de cerca de 70 horas por mês.

Programa

Módulo 1- Enquadramento e Gestão Técnica de Recursos Humanos

Fases de evolução da função dos recursos humanos e os diferentes paradigmas teóricos organizacionais que as influenciaram
O panorama de gestão de recursos humanos em Portugal
O conceito de Recursos Humanos: Origem e Objectivos
Serviços de Recursos Humanos:( Assessement, headhunting, Outplacement)
Políticas de Suprimento de recursos humanos Políticas de recursos humanos
Planeamento e Gestão Previsional de Recursos Humanos
Políticas de Aplicação de recursos humanos
Políticas de Manutenção de Recursos Humanos
Políticas de Desenvolvimento de Recursos Humanos
Gestão de Recursos Humanos e a estratégia da empresa
Papel da Gestão de Recursos Humanos
Processo de Planificação dos Recursos Humanos
Plano Estratégico de Recursos Humanos
Diagnóstico organizacional em RH

Módulo 2- Recrutamento e seleção

Previsão das Necessidades de Pessoal
O Recrutamento
Métodos de de selecção( Análise Curricular, Testes Psicotécnicos, Testes de Personalidade, Testes de Aptidão Física, Testes de Simulação)
Técnicas de Selecção de Pessoal (Cartas,
Curriculum Vitae, Testes)
Entrevista de Selecção ( entrevistas: Tradicional, Situacional,Comportamental, Assessement Centers)
Onboarding/Acolhimento e Integração de Novos Trabalhadores
Avaliação do processo de integração
Rotação de Pessoal

Módulo 3 – Descrição de funções

Relevância do processo de análise de funções para a gestão integrada de recursos humanos
Definição e conceitos chave
Execução do processo de descrição e análise de funções
Ferramentas úteis para o processo de descrição e análise de funções;

Módulo 4 – O Direito do Trabalho e os Recursos Humanos

– Noção e presunção de laboralidade
– Tipos de contrato de trabalho
– Regime da prestação do trabalho
– Regime da parentalidade
– Cessação do contrato de trabalho;

Módulo 5- Procedimentos Administrativos dos Recursos Humanos

Registo,acompanhamento e controlo dos dados individuais e colectivos dos colaboradores da organização: arquivos de dossiers, ficheiros de base, atualização de movimentos, estatística, etc
Manutenção dos documentos e dos registos impostos por lei;
Aplicação de disposições legais e regulamentares na organização;
Relações com os serviços administrativos do Emprego, da Segurança Social, da Inspeção de Trabalho e com serviços de informação ou documentaçãoexternos;
Desenvolvimento dos instrumentos informáticos da função;
Gestão e processamento de salários: fixação, harmonização, seguimento dos salários individuais, prémios diversos,estatísticas salariais, seguros,etc;
Cálculo dos encargos sociais:segurança social, regimes de reforma, seguros particulares,etc;
Cálculo e distribuição dos benefícios sociais próprios da organização e gestão das actividades de assistência às pessoas.

Módulo 6 – Gestão de stress e de conflitos, comunicação e liderança

A gestão de Conflitos: Causas e consequências
A comunicação no estabelecimento da relação interpessoal
Comunicação verbal e não-verbal
Estratégia pessoal de comunicação e comunicação para grupos/em público
Falhas na comunicação
Stress Ocupacional – conceito, antecedentes e causas
Modelos de stress ocupacional
Respostas ao stress
Programa de intervenção de stress;
Grupos/Equipas: desenvolvimento dos grupos nas organizações, tomada de decisão, eficácia, gestão de conflitos e liderança;
Comunicação: inteligência emocional, liderança e networking;
Liderança e cultura organizacional;
O processo do conflito
Fundamentos e estratégias para solucionar Os conflitos nas empresas
A negociação e a mediação

Módulo 7 – Avaliação de Desempenho e sistemas de recompensas

Importância da Avaliação de Desempenho a Nível Individual e Organizacional
Gestão e avaliação do desempenho: objetivos gerais e específicos,
O Papel da Avaliação de Desempenho nas Restantes Dimensões da Gestão de Recursos Humanos
Factores que afectam o Desempenho de um Trabalhador
Alvos e Fontes de Avaliação de Desempenho (Vantagens e Desvantagens)
Instrumentos e Métodos de Avaliação de Desempenho (Vantagens e Desvantagens)
Modalidades da Entrevista de Avaliação de Desempenho
Factores Críticos e Erros da Avaliação de Desempenho
Valências de reflexão sobre o processo: erros e distorções associados, formação de avaliadores;
Gestão de retribuições e recompensas: objetivos, pressupostos e princípios gerais
Estruturação de um sistema de retribuições e recompensas: estrutura e componentes
Eficácia de um sistema de retribuições e recompensas;
Impacto da Gestão de Carreiras na GRH e retenção de talento
A Gestão de Carreiras no contexto da gestão por competências

Módulo 8 – Formação de Recursos Humanos

Formação e desenvolvimento: conceito e princípios gerais
Fatores que estimulam (ou não) a atividade de formação
Planeamento,organização e avaliação da formação
Diferentes modalidades de formação
Rotinas administrativas do ciclo formativo
Construção de planos de formação
Diagnóstico das necessidades de formação
Técnicas de diagnóstico das necessidades de formação
Tipos, modalidades e formas de organizar a formação
Planeamento ,execução e validação da formação